Saskia van der Hilst-Tilmans (1975) is geboren in het zuiden van het land, opgegroeid in Elsloo, een klein kasteeldorp met grote verhalen. Ze komt uit een warm gezin. Als kind was ze een dromer en had veel fantasie. Als puber werkte ze vooral in de horeca, en op haar 21e verhuisde ze voor de liefde naar Waalwijk. Dat laatste bleek een blijvertje. Zowel die liefde als de stad.
“Vijftien jaar lang was ik marketeer bij de Rabobank. Ik volgde opleidingen van Communicatie A en B tot Digital en Online Marketing bij Beeckestijn Business School. In 2013 begon ik voor mezelf onder de naam SimplySas. Ik hielp ondernemers om zichzelf online beter te profileren, met als resultaat een duidelijker verhaal en meer klanten. Lekker concreet, resultaatgericht en met plezier in het vak.
In 2014 kreeg ik mijn eerste opdracht in de zorg. Eerlijk is eerlijk, het klonk niet meteen spannend of sexy in mijn oren. Ik had vooral behoefte aan een andere omgeving. Die vond ik. Achter de schermen van zorgorganisaties ging een wereld voor me open. Meer zingeving, meer menselijkheid, meer voldoening dan ik had verwacht.
De vraag was eenvoudig: hoe tillen we onze social media naar een hoger niveau? Ik ging aan de slag met corporate accounts en creatieve content. Al snel viel me iets op. De strak opgemaakte visuals deden hun best, maar het waren de echte verhalen van collega’s, bewoners, cliënten, vrijwilligers en mantelzorgers die het verschil maakten. Dáár kwam de interactie op gang. Dáár ontstond bereik. Dáár ontstond gesprek.
Van opdracht naar opdracht groeide de vraag door. Hoe maken we onze organisatie vaardiger op social media? Ik ontwikkelde inspiratiesessies, gaf masterclasses vloggen, bouwde trainingen voor Meta en LinkedIn, organiseerde smartphonefotografie workshops en coachte collega’s één op één. Het was leerzaam en leuk, maar gaandeweg verschoof de kernvraag. Niet langer alleen beter posten, maar vooral beter werven. Hoe komen we aan collega’s? Hoe verbeteren we ons werkgeversimago?
Ik zag grote campagnes voorbij komen. Soms een opsteker, vaak een korte opleving. Zodra de campagne stopte, zakte de instroom weer weg. Intussen begeleidde ik steeds vaker collega’s tot echte ambassadeurs. Dat werkte goed. Het was persoonlijker, geloofwaardiger en duurzamer. Bovendien was het veel goedkoper dan die dure campagnes.
Het stoorde me dat de invloed van eigen mensen vaak werd onderschat, terwijl juist zij de cultuur belichamen. Zij laten zien hoe het werk voelt. En dat werk is veel rijker dan het imago doet vermoeden. Zorg is nabijheid, vakmanschap, humor in de gang en soms ook een traan die je deelt. Als je dat eerlijk laat zien, verandert de buitenwereld mee.
In 2025 maakte ik daarom een duidelijke keuze. Ik richt me alleen nog maar op zorgorganisaties en help hen om interne trots en werkplezier te vertalen naar externe aantrekkingskracht door zorgambassadeurs te activeren.
SimplySas werd SIMPLY. Een eenvoudige keuze voor complexe zorgcommunicatie. Simply betekent eenvoud. Dat is precies de kern. Terug naar wat klopt, puur en zonder franje of marketingtrucjes. Het gaat niet meer om mij, om Sas. Het gaat om zorgmedewerkers en hun verhalen. We maken die verhalen zichtbaar met een werkwijze die past bij zowel de organisatie als bij de ambassadeur. Een wijze waarop het vol te houden is en met metingen die laten zien wat het oplevert. Geen vuurwerk dat snel dooft, maar licht dat blijft branden.
Wat ik vandaag doe, is organisaties helpen bouwen aan een stevig ambassadeursprogramma, collega’s trainen en coachen om hun verhaal te vertellen, formats ontwikkelen die eenvoudig te herhalen zijn en samen meten wat werkt. Minder ruis, meer mens. Zo wordt interne trots voelbaar voor de buitenwereld en groeit aantrekkingskracht op een manier die blijft.